Como tornar a operação mais escalável?

Um dos principais objetivo de se escalar um negócio é a possibilidade de obter investimentos externos, afinal de contas esses investidores buscam lucratividade x valor investido.

Quando pensamos nesse assunto, fica claro a necessidade da empresa em expandir e aproveitar oportunidades para gerar soluções inovadoras e que agregam valor. Para isso é preciso atributos que permitam melhorar seus resultados sem que haja uma crescente nos custos, melhoria contínua, correção de falhas e replicar as práticas que geram resultados.

Alguns pontos a serem aprimorados nesse processo:

1. Conhecimento sobre os Processos – à medida que o negócio cresce é preciso propagar os processos para os novos colaboradores de modo a manter o que já foi feito até o momento, somente com isso é possível manter a estrutura andando principalmente no que se refere a melhorias e correções.

2. Gestão do Conhecimento – identificar quais são os perfis que combinam com seu negócio de modo a proporcionar crescimento, crie ambiente de troca, onde os colaboradores podem compartilhar seus conhecimentos.

3. Capacitação de Colaboradores – está relacionado com o ponto acima! É fundamental para a saúde de qualquer empresa a capacitação!